Actualités

A.S. Duchère

JRD Stratégie est partenaire de l'A.S. Duchère et vous invite, si vous y avez convenance, à assister à un match et à la 3ème mi-temps.

Manifestez-vous auprès de Fabienne Gallet au: 04 37 49 00 49

CHAMBRES D HOTES
Vous partez en vacances, peut-être passerez-vous par l'ardèche ou y séjournerez vous? Ne manquez pas de vous arrêter au Lys de la Vallée.

Kamille Kelly vous réservera un accueil exceptionnel en venant de la part de Roger Dumas lui-même.

Place de l'Eglise
07600 Labastide sur Besorgues
Tél: 04 75 88 27 36

DERNIERE OPERATION REUSSIE
JRD Stratégie a conclu sa dernière opération fin mars 2011.

Cofincom Holding reprend 100% des parts de Levanti SARL.

JRD Stratégie en passe de conclure une nouvelle cession
Transmission d'entreprise. JRD Stratégie bouclera début avril sa 53ème opération, la première de l'année.

"A l'origine, j'ai créé JRD Stratégie pour en faire une société de conseils et de gestion en entreprise. En 2001, suite à une mission d'audit de deux ans dans une PME lyonnaise, j'ai préconisé à la chef d'entreprise de vendre. L'opportunité s'est présentée et on a vendu en trois mois cette affaire à un groupe coté en bourse. C'est ainsi que l'on est tombé dans la transmission d'entreprise", raconte Roger Dumas, gérant de cette société aujourd'hui spécialisée en cession et acquisition. Créée en 1998, elle est sur le point d'officialiser sa 53ème opération. A priori une "petite" transaction pour JRD Stratégie qui a déjà accompagné des cessions à près de 6 millions d'euros et qui multiplie les contrats de vente entre 1,5 et 3,5 millions d'euros. Trois autres bouclages devraient intervenir d'ici fin mai.
Après une progression de 15% du chiffre d'affaires en 2009 (464 000 euros), JRD Stratégie a subi la crise, régressant à 400 000 euros, en 2010. Mais l'année 2011 semble prometteuse, avec 18 mandats en cours. "Cette année, on a de la matière pour faire plus, mais je ne m'avance pas trop, car un grain de sel est vite arrivé et chaque dossier se révèle être de la haute couture. D'ailleurs, j'ai une affaire qui a explosé en vol il y a peu de temps, une affaire à 9,8 millions d'euros...", confie Roger Dumas. Des échecs d'autant plus pesants que l'entreprise est payée au succès quasi exclusivement. "Nous faisons payer au vendeur le dossier de valorisation, afin de combler les trous, éviter les faux vendeurs et que personne ne perde de temps car notre travail est de longue haleine", justifie le dirigeant.
Siégeant dans le 9ème arrondissement de Lyon, JRD Stratégie opère principalement en Rhône-Alpes et en île de France, mais aussi sur l'ensemble du territoir national, et se développe vers la Suisse et la Belgique. L'équipe de cinq collaborateurs planche aussi bien sur des mandats d'affaires du secteur du bâtiment, que de l'industrie, l'informatique ou encore l'agroalimentaire, bien connus de Roger Dumas pour avoir officié en tant que cadre financier dans différentes entreprises. Il peut notamment se vanter d'avoir participé en tant que directeur administratif et financier associé et administrateur à l'aventure de la SSII IBSI (conseil et ingénierie technique du système d'information, Francheville), de 1979 à 1988 quand ce n'était encore qu'une start-up.

Le progrès - 29 mars 2011

Un mariage signé JRD Stratégie

C'est en 2001 que le cabinet de conseil en organisation, stratégie, audit et optimisation des coûts a pris le virage de la transmission d'entreprises, à l'occasion d'une affaire de cession orchestrée pour un client de la région. Depuis, JRD Stratégie a finalisé une cinquantaine d'opérations, dont celle d'Espace MG-Côté Optique détaillée ci-dessus, pour un montant moyen de vente de 1.5 à 3.5 M€.
"Nous intervenons plus particulièrement pour tout ce qui touche au high-tech, à l'industrie et au bâtiment, des secteurs d'activité dans lesquels j'ai été diecteur financier avant de faire du conseil.", explique Roger Dumas, le dirigeant de l'entreprise lyonnaise. Toutefois, il n'est pas hermétique à d'autres secteurs d'activité, selon les opportunités qui se présentent. "C'est une façon de nous ouvrir à d'autres métiers, de côtoyer d'autres acteurs", reconnaît-il.

Développements en projet
Farouche indépendant, il n'exclut pas d'acquérir d'autres cabinets de conseil si l'occasion se présente, mais préfère mener en solo son plan de développement.
Spécialisé sur les mandats vendeurs (même s'il accepte parfois les mandats acheteurs), de préférence exclusifs, JRD Stratégie intervient essentiellement en Rhône-Alpes et Ile-de-France, où il pourrait ouvrir une antenne.
En 2009, le cabinet de cinq personnes "payé au succès uniquement" avait enregistré un chiffre d'affaires de 464.000 €, en croissance de 15%. 2010 et 2011 devraient afficher encore une belle croissance puisqu'une vingtaine de mandats sont en cours.

Le journal des entreprises - Janvier 2011

CONSEIL

JRD Stratégie passe le cap des 50 opérations de fusion-acquisition

Conseil en fusions-acquisitions d'entreprises, JRD Stratégie (gér.: Roger Dumas; Lyon) vient de passer le cap des cinquante opérations réalisées depuis sa création en 1998 et son orientation vers la "fusac" en 2001. Ses mandats les plus récents concernent la cession de neuf magasins d'optique du groupe Espace MG (Lyon) à Côté Optique (Tassin-la-Demi-Lune), la vente de la société de second oeuvre du bâtiment Maroto (Albertville), du négociant de fournitures industrielles VSD (Vaugneray), de la société de signalétique Decoader (Ile-De-France), de trois sites d'un concessionnaire Skoda (Perpignan) ou encore de Alliance Compagny (Paris) qui conçoit des stands d'exposition.

METIER. Souvent placée au côté du vendeur, JRD Stratégie, qui gère une importante base de données acheteurs/vendeurs, prend en charge l'ensemble des opérations du mandat de cession: visites de l'entreprise, rédaction du dossier de présentation, recherche d'acheteurs, protocole de cession, etc. La société se rémunère sur un pourcentage de la valeur de cession. Les opérations se situent entre 800K€ et 20 M€ de valorisation. Avant de créer JRD Stratégie, Roger Dumas (67 ans) est passé par l'expertise-comptable, la direction administrative et financière dans l'industrie, et a fait partie de l'aventure du groupe informatique IBSI (mille pers.), dans les années 1980-90.

Bref Rhône-Alpes - Lettre hebdomadaire d'information économique - 20 octobre 2010

Offre d emploi

Nous recrutons un(e) consultant(e) senior,

Profil recherché :

- bac + 5 en gestion finance

- âgé(e) de 33/38 ans

- Disponible

Fonctions :

- Recherche de cédants

- Réalisation de dossiers de présentation avec valorisation des sociétés à céder

- Recherche d’acquéreurs

- Mise en relation entre acquéreurs et cédants

Avec sous 24 mois la succession progressive du dirigeant fondateur (66 ans)

Le candidat bénéficiera :

- D’un statut cadre

-D’une rémunération fixe de 36 000 € / an Brut + intéressement  sur ses propres résultats  + PEE + PERCO + Tickets restaurants.

Merci d’envoyer un CV détaillé accompagné d’une lettre de motivation et d’une photo récente

Reprendre une Entreprise: les étapes à suivre

1 - Chercher les offres d'entreprises à céder
Les Chambres de commerce et de métiers tiennent généralement des fichiers d'entreprises à vendre.
Tous les réseaux qui gravitent autour du monde de l'entreprise sont également à explorer: associations d'anciens élèves, professions du conseil, avocats, experts-comptables.

2- Estimer la valeur du bien
"Le prix d'achat sera modulé en fonction du degré d'urgence du cédant et du repreneur, de l'équipe et du management en place, du panel de clients, de l'ancienneté de l'outil de production, de la valeur du stock, de l'état de la trésorerie, des fonds propres disponibles et du résultat des trois dernières années" (Jean-Marc Vernet, expert-comptable du cabinet Slyrec). Pendant la phase de négociation, il est recommandé de faire appel à des experts.

3- Constituer le budget
"Certains repreneurs empruntent l'intégralité des fonds. Mais cela ne vaut que pour les entreprises d'une valeur inférieur ou égale à un million d'euros. Sinon, le scénario habituel est celui de la proportion des 20/80: 20% d'apport pour 80% empruntés." (J.M. Vernet)

4- Organiser la reprise
"A partir de 200 000 euros de prix d'achat, il peut être intéressant pour l'acquéreur de créer une holding. C'est elle qui empruntera, et les intérêts d'emprunt pourront venir neutraliser les résultats de l'entreprise."

5- La durée de passation de relais
"Il n'y a pas de règle, mais une année semble vraiment un maximum. Le cédant peut aussi se faire payer des heures de conseil."

Le Progrès (12/04/2010)

Une nouvelle actu !

La cinquante-deuxième opération de TRANSMISSION devrait être finalisée d'ici fin mai 2010.

JRD Stratégie est en négociation pour renforcer son « RESEAU » dans le Nord de l’hexagone, en Suisse et en Italie du Nord.

Quatre nouveaux mandats ont été signés tout récemment:

• Construction de maisons individuelles
  Est de la France
  C.A. : 15 863 K€
• Conception/Réalisation de stand foires expo.
  Ile de France
  C.A. : 2 100 K€
• Imprimerie de labeur
  Ile de France
  C.A. : 1 750K€
• Négoce d'optique                                                                                                                                                       France                                                                                                                                                                             C.A.: 9 000K€